Podniková stratégia predstavuje stratégiu podniku, ktorý sa skladá z viacerých podnikateľských jednotiek pôsobiacich v rozličných odvetviach. Jej obsahom je riadenie portfólia (súboru) podnikaní. Rast a …
Značka: stratégia
Medzinárodné podnikateľské stratégie predstavujú také podnikateľské stratégie, ktoré presahujú hranice štátu alebo krajiny. Vychádzajú zo základných typov podnikových stratégií. Medzinárodné podnikanie zahŕňa tieto kroky: príprava …
Vznik teórie obmedzenia (anglicky theory of constraints – TOC) sa datuje k roku 1984, keď ju vo svojom manažérskom románe The Goal (Cieľ) popísal izraelský …
Podnikateľská stratégia Zmyslom podnikateľskej stratégie je získať konkurenčnú výhodu nad súpermi. Úspešná podnikateľská stratégia zohľadňuje vplyvy širokého okolia, integruje rôzne funkčné stratégie a jej jadrom …
Podnik so zahraničnou majetkovou účasťou alebo tzv. Joint venture je charakterizovaný ako spoločenstvo medzi zahraničným partnerom a miestnym partnerom v krajine sídla podniku. Joint venture …
Podnikové procesy Podnikové procesy musia byť principiálne prepojené so stratégiou podnikania. Toto prepojenie je potrebné rozšíriť o prvky organizačnej štruktúry a prvky technickej a programovej …
Štíhla výroba V duchu hesla štíhlej výroby (lean production) sa posledné desaťročia nesú odborné diskusie o tom, ako získať strategickú výhodu v súčasnom dynamickom hospodárskom …
Úvod Vodstvo Zeme zahŕňa všetku vodu sústredenú v oceánoch, moriach, riekach, jazerách, ľadovcoch, v stálej snehovej pokrývke, v horninách, v atmosfére, ale aj v živých …
Úvod V posledných rokoch sú spoločnosti stále viac nútené fungovať v globálnom spojení a zapájať sa do medzinárodného podnikania. Aj keď neplánujú importovať, či exportovať …
Úvod Základným cieľom každého podniku je dosiahnuť prosperitu a úspech. Od tohto cieľa sa odvíja celková politika, rozhodnutia a všetky aktivity podniku. Pri zavádzaní stratégie …
Globálne strategické podnikateľské jednotky (Global Strategic Business Units – GSBU) slúžia na vytváranie globálnych celosvetových používaných značiek a produktových radov. Možno tak účelnejšie vynakladať predovšetkým …
Organizácia má v rámci každodenných aktivít komunikovať so svojím okolím, má za prvoradú úlohu zisťovať momentálnu situáciu na trhu, vyhodnocovať ju a snažiť sa zvoliť …
Úvod Základným cieľom každého podniku je dosiahnuť prosperitu a úspech. Od tohto cieľa sa odvíja celková politika, rozhodnutia a všetky aktivity podniku. Pri zavádzaní stratégie …
Fúzia – horizontálna integrácia Fúzia je spojenie dvoch rovnocenných spoločností, pričom jedna z nich si necháva svoje meno a identitu a druhá ju stráca a …
Úvod do analýzy Tento dokument analyzuje logistické toky a logistiku vybranej firmy: Toky Rozhrania Logistický informačný systém Zložitosť Stabilita Kompatibilita Dopravné požiadavky a outsourcing Produkt …
Aké formy stratégie diverzifikácie poznáte? V čom sú ich výhody a nevýhody Viď 213. Príbuzná (koncentrická): získavanie akéhokoľvek úžitku zo strategického súladu a jeho premena …
Stratégie aktivít v kritickej pozícii (SRP, 161-162) (nie som si istý)1. likvidácia – ukončenie činnosti podniku je nevyhnutné, ak trh neakceptuje kvalitua druh produktu a …
Charakterizujte podstatu stratégie dominantného podniku v odvetví – TYP 1 – snaha o ďalšie posilnenie postavenia, sústavné udržiavanie tlaku na konkurenciu a pokračovanie v politike …
Charakterizujte podstatu ofenzívnej stratégie na zabezpečenie konkurenčnej výhody Veľkosť konkurenčnej výhody sa mení v závislosti od času, ktorý je podmienený charakterom odvetvia a intenzitou konkurencie. …
Kurt Lewin a model silového poľa Amerického psychológa Kurta Lewina možno pokladať za priekopníka v teórii riadenia zmien. Vypracoval model silového poľa, v ktorom je …
Rozoberte význam mocenských záujmov pri implementácii stratégie. Zamestnanci podniku sú účastníkmi, ktorí majú svoju vlastnú motiváciu, sú si vedomí zisku a potenciálnych strát, ktoré môžu …