Organizácie disponujú okrem hmotných aktív aj aktívami, ktoré nie je možné zachytiť vo finančných výkazoch. V dnešnej modernej dobe sú tieto aktíva pre úspech organizácií …
Kategória: Podnikateľský plán
V každom výrobnom procese vznikajú straty, ktoré redukujú výrobný výkon a následne tržby. Záleží len na tom, ako sa zodpovedným pracovníkom, ktorými sú nielen manažéri …
Podnikateľská stratégia Zmyslom podnikateľskej stratégie je získať konkurenčnú výhodu nad súpermi. Úspešná podnikateľská stratégia zohľadňuje vplyvy širokého okolia, integruje rôzne funkčné stratégie a jej jadrom …
Globálne strategické podnikateľské jednotky (Global Strategic Business Units – GSBU) slúžia na vytváranie globálnych celosvetových používaných značiek a produktových radov. Možno tak účelnejšie vynakladať predovšetkým …
Úvod Každá spoločnosť sa snaží produkovať výrobky v čo najvyššej kvalite, čo najrýchlejšie pri najnižších nákladoch. Ceny vstupov t.j. výrobný materiál, stroje a zariadenia, ceny …
Prejavy internacionalizácie v stratégii organizácie Vnútorná organizácia medzinárodne činných podnikov je závislá predovšetkým na stupni internacionalizácie činností a medzinárodnej stratégii, ktorú spoločnosť uplatňuje. Ide predovšetkým …
Personálny marketing Personálny marketing predstavuje relatívne novú oblasť v teórii a praxi personálnych činností v podnikovej a podnikateľskej praxi. Ako samostatná oblasť v riadení ľudských …
Úvod V strategickom plánovaní je hlavnou úlohou vypracovanie cieľov, prostredníctvom ktorých sa kladú základy budúceho stavu podniku. Ide o proces, ktorý stanovuje dlhodobé strategické ciele …
1 Podnikateľský plán Každý podnikateľ skôr, než začne podnikať, mal by mať jasnú myšlienku podnikania, hlavný cieľ a mal by mať stanovené priebežné ciele podnikania. …
Investícia sú finančné prostriedky, ktorých sa podnik dnes zrieka, aby zajtra mohol získať viac. Investície sú vyvolané – novými vynálezmi – novými produktmi – zvýšením …
Výhľadové plánovanie práce Postupy výhľadového plánovania práce: jednoduchá logika metóda simulácie optimalizačný prístup metóda modelových závodov metódy komparácie benchmarking kvalifikované odhady expertov Plánovanie potreby pracovníkov …
Postup tvorby marketingových plánov Zber údajov o minulosti Spracovanie údajov z minulosti Zber a spracovanie údajov z minulosti Externá analýza – identifikácie hrozieb a príležitostí …
Marketingové plány závisia od veľkosti a zamerania činnosti podniku. Otázky pred vypracovaním marketingového plánu: 1) Aké je poslanie, treba ho meniť? 2) Aké typy výrobkov …
Základné funkcie marketingu: – komplexné štúdium konkrétneho trhu – plánovanie sortimentu výrobkov – utváranie dopytu – plánovanie odbytových operácií – riadenie a kontrola marketingových činností …
STRATEGICKÉ ROZHODOVANIE – METÓDA STRANDIN – (francúzska manažérska škola – THIETARD, 1987) – skupinová metóda prijímania strategických rozhodnutí založená na priamej alebo počítačovej komunikácii medzi …
Štruktúra podnikateľského plánu – Frank Kadlec Frank Kadlec doporučuje túto štruktúru podnikateľského plánu: 1. dokumentácia o orientácii podniku 2. podnikateľský plán 3. plán marketingu a …
Osnova podnikateľského plánu – RPIC Regionálne poradenské informačné centrum doporučuje túto štruktúru business plánu: 1. zhrnutie projektu 2. opis firmy 3. opis výrobku, resp. služby …
Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru: 1. prehľad obsahu 2. zhrnutie 3. všeobecný popis podniku 4. kľúčové osobnosti a organizácia …
Obsah podnikateľského plánu 1. prehľad základných informácií 2. podnik 3. produkt, služby 4. trhy 5. konkurencia 6. marketing a trhová stratégia 7. umiestnenie podniku, výroba, …
Podnikateľský plán – písomná forma, štúdia rozhodovacieho procesu podnikateľských subjektov. Zobrazuje celkové podnikateľské aktivity za časové obdobie, na ktoré sa podnikateľský plán vypracováva. Ide prakticky …
Plánovanie ako proces Plánovanie je možné definovať ako proces vytýčenia cieľov podniku, vymedzenie zdrojov a určenie postupov na dosiahnutie vytýčených cieľov. Plánovanie ako proces zahŕňa …