Prístupy k znižovaniu negatívnych dopadov rizika – aktivity na zníženie rizika možno rozčleniť na: 1. aktivity orientované na oslabenie, resp. elimináciu príčin vzniku rizika – …
Značka: podnikanie
Rešpektovanie rizika korekciou kritérií hodnotenia je jeden z prístupov na posúdenie rizika projektov. Projekty sa hodnotia opäť akoby za istoty. Príkladom môže byť ilustrácia hodnotenia …
Podstata a náplň hodnotenia rizika – hodnotenie rizika je činnosť, ktorá prebieha v úzkej nadväznosti s hodnotením celkovej výhodnosti jednotlivých variantov rozhodovania. Riziko neposudzujeme izolovane, …
Metódy merania rizika – objektívnou a subjektívnou pravdepodobnosťou. Objektívna pravdepodobnosť – je založená na hromadných javoch určitého časového radu. Údaje sú získavané z minulosti. Táto …
Neistota – sa chápe v zmysle variability, ktorá neumožňuje presnú predikciu budúcich výsledkov určitých aktivít a lebo procesov. Prejavuje sa to menšími alebo väčšími odchýlkami …
Externé mikroprostredie podniku tvoria: Dodávatelia Tvoria ho firmy a jednotlivci, ktorí zásobujú podnik zdrojmi potrebnými na výrobu výrobkov a služieb. Firma musí pozorne sledovať možnosti …
Rovnako pri primárne aj podporné činnosti je možné roztriediť do niekoľkých všeobecných kategórií a každá z nich zahŕňa rozdielne špecifické funkcie v závislosti od charakteru …
Typy výroby Pod typom výroby rozumieme súhrn technologických znakov výroby, ktoré vyplývajú z charakteristických čŕt a technickohospodárskej funkcie vyrábaných výrobkov. Je to vlastne prostredníctvom množstva …
Výrobná činnosť v rozhodujúcej miere ovplyvňuje samotné fungovanie podniku, jeho postavenie na trhu a konkurenčnú schopnosť jeho výrobkov. Výrobe sa preto venuje maximálna pozornosť na …
Podnik pri realizácii svojich podnikových cieľov uskutočňuje množstvo činností. Tieto činnosti podnik uskutočňuje vo vzájomnej interakcii a cieľom ich vzájomných vzťahov, je aby sa vstupy, …
Pohotové prostriedky (PP) Pojmom pohotové prostriedky sa označuje najlikvidnejší OM (1. stupeň likvidity) zahŕňajúci hotovosť, zostatky na bežných účtoch v banke a obchodovateľné KD c. …
Zdravé kosti a kĺby sú základom pohybu a aktívneho životného štýlu. Aby sme udržali naše pohybové sústavy v dobrej kondícii, je dôležité venovať pozornosť ich …
Majetková štruktúra podniku a krátkodobý obežný majetok sú pojmy, ktoré sú predmetom skúmania finančného manažmentu a účtovníctva. V teórii sa rozlišujú 3 pojmy: finančná štruktúra, …
Klasická koncepcia odpisovej politiky Poznáme dve základné koncepcie odpisovej politiky. Historicky prvá koncepcia odpisovej politiky vychádza z požiadavky, že odpisy majú čo najpresnejšie vyjadrovať v …
Dlhodobý majetok sa oceňuje vstupnou cenou a zostatkovou cenou. Oceňovanie dlhodobého majetku vstupnou cenou Na oceňovanie dlhodobého majetku vstupnou cenou sa používajú tieto ceny: obstarávacia cena reprodukčná obstarávacia …
Nevyhnutným predpokladom uskutočňovania transformačného procesu podniku je existencia podnikových výrobných faktorov. Rozhodujúcu úlohu z nich majú potenciálne elementárne výrobné faktory, ktoré pôsobia v podnikovom transformačnom …
Majetok podniku Majetok podniku predstavuje súhrn vecí, peňažných prostriedok, pohľadávok a iných majetkových hodnôt. Majetok podniku a nakladanie s ním právne ošetruje Obchodný zákonník, Daňový zákonník a Zákon …
Štátny podnik, združenie a joint venture patria medzi špeciálne typy podnikov, resp. právnych foriem podnikania. Štátny podnik Podnikanie štátnych podnikov upravuje Zákon č. 111/1990 Zb. …
O družstve Družstvo je spoločenstvo neuzavretého počtu osôb založené za účelom podnikania alebo zabezpečovania hospodárskych, sociálnych alebo iných potrieb svojich členov. Musí mať najmenej 5 …
Definícia akciovej spoločnosti Akciová spoločnosť je spoločnosť, ktorej základné imanie je rozvrhnuté na určitý počet akcií s určitou nominálnou hodnotou. Je to PO, ktorá za …
Definícia spoločnosti s ručením obmedzeným Spoločnosť s ručením obmedzeným je kapitálová spoločnosť. Povinnosťou spoločníkov je vložiť určitý vklad do spoločnosti. Spoločnosť sama zodpovedá veriteľom za …