Výhľadové plánovanie práce
Postupy výhľadového plánovania práce:
- jednoduchá logika
- metóda simulácie
- optimalizačný prístup
- metóda modelových závodov
- metódy komparácie
- benchmarking
- kvalifikované odhady expertov
Plánovanie potreby pracovníkov
Systém odmeňovania sa vyznačuje špecifikami, 3 druhy rovnováhy:
- rozpočtová
- kompetitívna
- vnútorná
Zvyšovanie pružnosti pracovnej sily sa dosahuje:
- externou kvantitatívnou pružnosťou
- externalizáciou
- internou kvantitatívnou pružnosťou
- funkčnou pružnosťou
- pružnosťou v odmeňovaní
Metódy plánovania produktivity práce
- metóda úspory času
- úspora pracovníkov pri zvýšení úrovne plnenia výkonových noriem
- úspora pracovníkov v dôsledku zmien v extenzívnom využívaní pracovného času
- indexová metóda
Metóda úspory času
- Zníženie pracnosti: ZP = (t0 * Q1 – t1 Q1) * t0 * Q1) * 100
- Úspora pracovníkov pri znížení prácnosti: Up = plán zníženia prácnosti v normohodinách / Ef1 * k1
Ef1 – využiteľný fond pracovného času
k1 – koeficient plnenia výkonových noriem